澳门威尼斯app下载-威澳门尼斯人app-登录

总经理马春雷一行到河南分企业宣布干部任命
2020-03-11 0

【编辑】:王宁

3月11日,企业董事长、总经理、党委副书记马春雷,党委书记安国柱,副总经理李学军一行,在人力资源总监屈玉斌陪同下,到河南分企业河南油田项目部魏岗基地,宣布干部调整任命,通报情况,引导工作,提出要求,统一干部员工思想,推动生产目标的有效完成。

河南分企业组织召开员工大会,迎接董事长一行的到来。会上,副总经理李学军作讲话:首先对2019年河南分企业取得的经营效益表示充分肯定,特别是原双江项目部,对企业整体经营目标的完成做出了重大贡献,成绩显著。其次对2020年即将实施的积分制考核进行了通报和说明,先容了积分制考核的实施背景和原因,近年来,企业干部员工收入整体下降,通过实施积分制考核,让一部分员工收入先提起来,最终实现企业与员工共同发展、共同进步。最后,对河南分企业2020年包干利润指标和经营利润目标进行了明确。李总指出:2020年河南分企业任务艰巨、使命光荣,相信河南分企业一定能够再创奇迹、再立新功、再续辉煌。

党委书记安国柱讲话指出:河南分企业全体党员干部及职工要能够热心自己的组织,积极做好基层组织建设。通过本次干部调整,分企业经营班子年轻化、有冲劲,尽管今年目标艰巨,但相信分企业有能力完成。班子成员要做好分工协作,保持班子团结,做好队伍建设,关注员工思想动态,及时开展思想政治教育和宣传。要搞好自身的班子建设、廉政建设,履行好一岗双责。

董事长、总经理、党委副书记马春雷作重要讲话指出:2020年对我企业而言非常重要,是“1.3.5”战略目标能否顺利实现的关键一年,本次对河南分企业机构的优化调整,是综合考虑业务、市场、客户的实际情况需要。今年受疫情的影响,前3个月企业生产经营受阻,带来了很大的困难。尽管如此,企业今年的经营目标不作改动,大家要把失去的时间补回来、赶回来。今年以来,企业持续进行了新市场、新业务的布局和开发,加大多元版块的建设,提出3至5年内多元业务赶超主营业务的目标。要实现企业的目标,改革很重要,模式很重要,核心问题是企业效益问题。每一个改革,都是为了解决眼前不能不解决的问题,作为管理人员,就要不断地面对问题、解决问题。主营业务方面,要进一步招商引资,承包经营,客观面对和解决人员队伍老化、年龄结构不合理问题,要努力提升资质,规范管理,在此基础上发展多元业务,要转变观念,多元、主业要并重,要协调发展,坚持不投资、少投资的原则,重点做好人力资源、职业培训、消防环保、白酒销售等多元项目,引进人才,优化体制机制,释放资源活力。管理方面,今年要推行主管负责制、标准化管理和积分制考核,积分考核就是要对照标准进行核对,通过加、减分,对应工资收入,一级一级考核,杜绝懒散和混日子,表现好的就加分,表现差的就扣分。

对河南分企业2020年工作,董事长、总经理、党委副书记马春雷提出七点要求:一是市场开发要加强,要重视,不放过每一条市场信息,确保市场资源。二是安全生产要放第一位,不能出问题,要规范管理,落实责任,工作做扎实。三是工作要规范化管理,日常生产运行管理要规范,做好基础工作,每天要按要求建立报表、台帐,做好统计。四是要支撑改革,基层组织要积极宣传和做好形势任务教育。五是要清廉自律,领导干部要严于律己,大公无私,甘于奉献。六是要带好队伍,要关心员工冷暖,全方位负责、关心,工作、生活都要关注到位,特别是关心困难职工的生活,关注员工日常思想动态和情绪波动。七是要完成任务目标,一切以业绩说话,班子成员要积极配合协作,做好工作。希翼分企业上下齐心协力,做出新的贡献,干部员工要团结一致,共同努力,完成今年的任务目标。

会上,副总经理、河南分企业总经理储俊,河南分企业常务副总经理李伟代表分企业班子成员进行了发言。

0E6A0270.JPG

0E6A0275.JPG

0E6A0278.JPG

0E6A0279.JPG


分享
文章

澳门威尼斯app下载|威澳门尼斯人app

XML 地图 | Sitemap 地图