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企业推行私董会模式加快促进多元项目发展
2020-06-03 0

【编辑】:邹倩莹

529日,企业多元项目首次私董会在企业机关二楼西会议室召开。多元产业项目主管领导,多元各子企业实行董事、总经理及机关部门领导参加会议,围绕河南石化沛林人力资源有限企业经营发展展开讨论和交流。董事长、总经理马春雷主持会议。

会上,企业副总经理、沛林企业实行董事兼总经理刘巍巍首先先容了沛林企业基本情况、发展方向、企业最困惑的问题及需要解决的问题。

与会人员纷纷发言,从沛林企业的市场开发、资源整合、人才引进、宣传营销、机制模式、思想认识等方面展开热烈讨论,提出各自的看法、建议、办法。董事长、总经理马春雷提出:首先要做好专业化建设,从顶层设计、学问打造、发展目标定位上要理清思路。目标要明确,业务要清晰,定位要准确。机构、人员、职责、分工要优化完善。二是要重视人才问题,让专业的人干专业的事,要引进专业人才,聘请专业顾问,为子企业发展提供坚实的人才支撑。三是要调整优化机制模式,认真思考研究如何找人、找市场,采用哪种制度、运作模式。在上下游建立合理的合作模式、业务发展模式、营销模式及渠道建设模式。四是做好渠道建设,搭建信息平台,注重信息搜集,建立营销网络,市场开发上要广布网、抓重点,做好市场分类,开展市场研究,寻求合作经营。五是抓好基础管理,做好制度建设,流程设计,政策研究,抓好规范性、系统性建设,促进业务做大做精做细。

推行私董会模式是企业为推动多元产业发展所采取的一项全新的管理措施,通过逐个组织召开多元各项目私董会,切实加强多元业务的综合诊断、发展研讨、经验分享和交流,凝聚集体智慧,提升决策水平,推进工作落实开展和问题的解决处理。

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